透過舉辦員工活動，來凝聚組織向心力，讓員工可以期待公司能夠為員工準備好更別出心裁的內容，並且有安排抽獎；往往是員工開心期待，但人資部門要勞心準備，不論公司福委會是否能夠給予足夠的協助，身為人資部，為了要讓公司有更好的氛圍，優秀的人資也要有規劃活動、創意思考、鼓勵同仁參與，並確保活動能順利執行的多元化技能，但往往活動遇到狀況，也讓人資面對不同挑戰!
一般企業員工活動的重頭戲，通常是尾牙和春酒，讓員工辛苦了一整年，能夠享受精采的表演和豐盛的佳餚，並有機會抽重大獎；但尾牙和春酒一年才一次，且往往需花費高額預算，也讓員工會認為辦得好是應該的，辦不好也可能會造成不必要的問題，故人資部往往也承擔不小的壓力，要如何把這樣大型活動來辦好?
但員工活動不應該只是一年一度舉辦，也不一定都要花大錢來規劃，要如何用較合理的預算，來設計出讓員工有感的活動，在特定的節慶或具有特殊意義的時間點，或許人資單位可以規劃溫馨有感的小活動，讓員工感受到公司及人資部門的用心，讓員工一起同歡的時刻，可以不用等到一年，讓員工活動不會只是例行性來舉辦，而是可以更有主題性來置入，讓活動本身能賦予更高層次的意義。
舉例來說，在年底可以舉辦年終感恩活動，若公司規模較大也可考慮用部門方式來舉辦，讓同仁寫下你今年已沒有要感恩的同仁，在小卡寫下你要感恩的內容(或可用電子問卷)，除可準備禮物給有填寫同仁抽獎外，被感謝最多的同仁或部門，也可設置相關獎項，人資部可再將相關感恩小卡，轉寄給被感恩的同仁，如此可更提升每位同仁學習感謝身邊的同事，提升同仁對公司的凝聚力!
除了年終感恩活動外，在年中(六月左右)是否也可以結合必要主題來規劃活動，可利用在端午佳節時，除發放禮金給同仁，也能夠規劃年中許願活動，讓同仁在年中時，可許下今年你想要實現的願望，發給每位同仁心願小卡，除個人外也可依據各部門來參與，設定部門要達成的心願內容，再把心願卡都繳給人資，從中可以選出最用心許願的單位，身為人資單位也需了解員工對於公作或工作上共通性的心願，看是否有可能立即給予快速的回饋或是開始規劃必要的作為!
以上所提到的年終感恩活動及年中許願活動，皆是自己在擔任人資主管時，帶著人資同仁一起籌備，也讓公司第一次有這樣特殊的活動，整體預算除了下午茶餐點外，及申請少數的抽獎獎項，未產生其他相關費用；活動結束後也立即做調查，了解同仁活動之滿意度及建議，人資部門舉辦活動雖然很辛苦，但能看到同仁從參與活動中帶著笑容參與且滿意地離開，對公司的向心力能因此提升，身為人資工作者，可更直接感受到自己工作上的價值，會更有動力再規劃未來活動!
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